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2、特点(1)同一资本开设门店，这是直营连锁与特许连锁、自由连锁之间比较大的区别。(2)直营连锁的**管理经营的高度集中统一，直营连锁的所有权、经营权、监督权完全集中在总部。(3)统一的核算制度，各个门店的工资奖金由总部依据连锁企业制定的标准来决定。(二)特许经营1、特许连锁又称合同连锁或特许加盟连锁(FanchiseChain简称FC)，是总部与加盟店之间依靠契约结合起来的一种形式。有资料表明，国际上***的跨国公司，70%-80%的连锁店是通过特许经营方式建立的。如国际上运用特许经营模式比较成功的超市l家乐福等。连锁经营模式具有哪些基本特征。攀支花百货连锁超市合作回头客多

特许加盟FC（FranchiseChain）即由拥有技术和管理经验的总部，指导传授加盟店各项经营的技术经验，并收取一定比例的权利金及指导费，此种契约关系即为特许加盟。特许加盟总部必须拥有一套完整有效的运作技术优势，从而转移指导，让加盟店能很快的运作，同时从中获取利益，加盟网络才能日益壮大。因此，经营技术如何传承，则是特许经营的关键所在。直营连锁RC（RegularChain）就是指总公司直接经营的连锁店。即由公司本部直接经营投资管理各个零售点的经营形态，此连锁型态并无加盟店的存在。总部采取纵深似的管理方式，直接下令掌管所有的零售点，零售点也毫无疑问地必须完全接受总部的指挥。直接连锁的主要任务在“渠道经营”，意思指透过经营渠道的拓展从消费者手中获取利润。因此直营连锁实际上是一种“管理产业”。遂宁超市资质连锁超市合作运营成本低连锁经营的企业在市场中是极其重要的一部分。

６．企业设立分店较多，对消费者需求比较了解连锁经营的企业在市场中是极其重要的一部分，它可以将生产和需求有效地连接在一起。生产商可以根据企业进货的种类、数量等制定产生计划，使生产与消费更为协调，减少浪费，使企业资源得到**合理配置。另外，各个分店可及时收到消费者的信息反馈，使得连锁经营管理部门可以综合各个分店的意见，对服务进行改进与调整，以便及时向顾客推出适合的服务与商品。７．决策优势正规连锁企业的各个门店都不具有独立法人资格，其开设、调整和关闭及所有重大决策都由连锁企业总部决定，基本不受外界制约。因此总部对门店布局和新店开发具有较大的自主性、灵活性和便利性。

连锁经营的优势必须在相应的规模下才能显示出来，在当前形势下，我国连锁超市要考虑的是如何走强强联合之路，把超市做大、做强的问题，通过采用各种资本快速集中与企业规模有效扩张的方式以获得综合互补优势，提升企业的**竞争力。今后在我国，可大力构建与培育一批起主导作用的融合多种所有制形式的混合式的大型商业零售集团，通过兼并、控股、参股和直接投资等形式，组建和扩张成跨地区、跨行业、跨所有制的大型商业企业集团，并通过**、**等资本市场筹集资金，不断壮大经济实力，成为与跨国流通集团竞争的主力军。此外，我国的超级市场也可以进行多业态联合经营，发展大型综合超市和仓储式商场，形成具有**的超级市场。没有资产，如:经营产地、货架、冷冻冷藏设备等，你的商品将无法存放，或无法长时间保存。

关于其连锁门店激励设计有2大原则：一是门店员工激励制度，要围绕与门店经营目标相结合，激发员工有动力主动担当经营责任，同时绑定**员工利益，实现经营目标；二是门店员工激励机制（包括晋升和奖励机制），让员工向上攀登有希望，激发员工有动力去实现团队和个人价值。将公司经营目标与个人价值相结合，是门店员工激励的设计的底层逻辑。需要注意的是这里所说的门店合伙人制度只适用于门店，不适用于总部！1.激励对象门店合伙人制度的参与人包括：店长、店长助理、四大运营部门人员（生鲜、食品用品、服装、加工）、后勤部门人员以及每月工作时间超过192小时的小时工。门店合伙人不参与的人员包括：微店课、咏悦汇等课组人员；培训生、实习生、寒暑假工；每月工作时间低于192小时的小时工。曲于多数顾客在超市中属于冲动性购买，受超市促销活动的影响显而易见。自贡连锁连锁超市合作品质保障

以廉价销售为经营方针。攀支花百货连锁超市合作回头客多

４．经营费用投入较少连锁经营的企业大多采用的是自助方式，不需要投入太多的人力，节约了企业的成本。连经营与其他形式的经营模式相比，在经营费用上的优势是比较突出的。５．竞争实力较强连锁经营的各个分店各方面都保持一致，因此，资源优势是非常突出的，其具有统一的产品与服务。每个分店可以从实际出发来调整自己的经营策略，如果自身的硬件、软件、管理等方面比较欠缺，一定要不断完善和创新，这样才能使企业的整体水平保持一致。此外，连锁经营还有一个点，经营管理非常灵活，一个分店的***管理方法、制度可以分享给其他分店，从而使连锁企业整个管理提升了水平。使得各个分店可以达到资源共享的效果，适应市场，增强市场竞争力。攀支花百货连锁超市合作回头客多

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